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運用督察利劍 助推降本增效

兗礦集團 作者:鐵運處督察辦 2019-12-18 08:49:41

運用督察利劍 助推降本增效

面對經濟形勢復雜、環保治理約束、職工思想活躍等不利因素,煤業公司鐵路運輸處運用督察督辦利劍,縱深推進經營管理創效,深挖內潛節支降耗,取得顯著成效。

健全經營管理機制。根據物流運輸生產經營實際,編制了《經濟運營管控清單》、《修舊利廢管理辦法》、《貨檢材料管理辦法》,制定了8個方面46項精益管控措施,明確了責任人員和責任單位,層層細化分解降本工作任務,壓實責任鏈條,確保降本工作真正落到實處。

強化宣傳督導力度。加大精益管控降本增效宣傳督導,運用兗煤鐵運公眾號、《兗煤鐵運》等媒體,開展“找浪費、堵漏洞、降成本、增效益”等系列主題活動,進一步強化節本增效的意識;通過督查督辦、定期督導等手段向工區班組層層傳遞壓力,推動降本工作向班組及重點崗位延伸;對降本效果突出的單位和個人及時進行精神及物質雙重獎勵,鼓勵重點崗位、班組、工區先進經驗的分享交流,提升全體干部職工參與降本工作的積極性。

優化創新創效項目。為確保降本工作真正取得實效,這個處以深入開展規范公有房屋、辦公家具、辦公設備、通信網絡、水電暖、沿線廢舊物資處理為主要內容的“六項整治”為載體,定期對成本管控主體進行督導考核,動態優化調整創效項目,剔除不創效項目,增加創效項目,提升創效能力。嚴格材料審批流程,嚴控材料費用支出,能夠調劑使用的一律調劑配置,能夠通過再制造修復且滿足安全生產設計要求的,一律不新購置,從嚴控制備品配件投入。嚴格按照資金計劃總額控制,優化資金使用,重點投向安全生產、環保、新舊能轉換等項目,嚴禁出現計劃外工程、設備及費用。從嚴可控費用管理, 確保費用較 2018 年降低 5%以上。深化人力資源“五項整頓”, 落實“六定” 管理工作, 提升全員勞動生產率。

一至三季度通過持續落實8方面46項具體降本增效措施,預計可實現增效3000萬元以上,為鐵運處完成全年目標提供了堅實保障。

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